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05年初,由于铜价不稳定等因素造成较大经营风险,党支部书记殷荣泉积极采取各项措施,捕捉各方信息,在保证生产原料的同时有效地躲避高位风险,并把提高质量、提升成材率作为作为党支部工作和全体党员承担目标的重心。针对一段时间综合质量忽高忽低现象,支部党员、常务副总蒋卫东同志组织班组长及生产骨干多次召开专题会议,认真总结经验,制定严格的工艺,通过技改,综合成材率控制在86%以上,保持了较高的技术水平,且部分指标有历史性突破;在高温季节发扬同甘共苦的吃苦精神,中层干部坚持每天7080%的时间在一线指挥、组织生产,还实行中层干部深夜班生产,有效监督、协调安全生产。

公司密切联系职工,为职工办实事,使严格的考核和企业人性化管理相结合,确保职工队伍的稳定。全体党员充分运用身处一线的优势,在班组开展目标、任务、时事宣传教育和进行思想组织发动;高温季节生产领导班子提前为职工做好防暑工作,对现场风扇等进行维修保养;及时掌握职工思想动态,了解和关心职工面临的困难,解决职工后顾之忧,使职工感受到组织的力量和关怀;此外还丰富青工的业余生活,积极引导青工远离网毒,并明确规定不准在厂外长时间上网,确保足够的休息时间,违者纳入经济责任制严肃考核。

公司还围绕生产主题,积极组织开展职工培训。今年以来,通过开展青工技术比武大赛和岗位技术练兵活动,提高了职工的理论知识和实际操作水平;利用质量夺标,增强了职工质量意识,为公司各项任务指标的完成提供强有力的保障。

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